精品视频

四年的海外经历让这个大男孩成熟不少，无论是眼界还是语言。“我变得更独立，对以后的生活帮助同样很大，”他说。昔日在国少队，北京汽车男排主教练李牧曾经是丁慧的主教练，彼时一起征战墨西哥世少赛，中国队获得亚军。“我和李指导一直都有联系，”他告诉记者，加盟北京汽车排球队可谓机缘巧合。“李指导希望我来，很多事情都刚好，浙江队同意我来北京队，所以很多事情一起促成了这次机会。”

抓住本质追求必然脚踩价值地板，依靠全球科技整合拓展价值空间的天花板，郭广昌追求长远而必然的成功。这一目标的背后，是他对时代和产业趋势的前瞻，坚定信念和贯彻执行。从咨询服务到房地产代理，再到生物制药、房地产开发，创业6年冲成上市公司；从进军钢铁、矿业，分享基础建设的蓬勃，到冲进零售、消费、高科技，前瞻布局转型升级新时代；从参与国企改革，到“走出去”，中国动力嫁接全球资源；从投资补强产业，到产业运营+投资，构筑前后左右协同，上中下游闭环的生态系统，以“健康、快乐、富足”解决全球10亿家庭的痛点……复星始终在与时代和产业趋势紧密合拍。

复星总能踏准节拍的根本，或许正因于此。踏准趋势后，能始终坚持价值投资纪律与周期共舞，甚至与市场“反向共舞”，并不断突破成长的天花板，则离不开对长远未来的坚定信念和执行力。而这些的核心来自郭广昌不断强调并带领复星集体修炼的：心力。郭广昌认为智商不是成败的关键，关键是心力。“有些人做了错误决定，并不是因为他们智力不行，而是因为他们抵挡不住心里的诱惑，心魔。”

虽然此次未参观生产线和车间，不过一些细节可以看出上海超级工厂的确是“硅谷基因”与“中国工匠精神”的结合，例如在办公室里不同肤色的员工正积极推进各项工作，例如Model3虽然在中国生产但性能与进口版别无二致。因此上海超级工厂的意义不仅在于经济上的利益，更在于这是一次中西方技术合作共赢的样本——与苹果和富士康有着本质区别的是，上海超级工厂将是在特斯拉原有的技术基础上进行再提高，实现全面的中国化。

数据显示，1978年，家电业总产值只有4.2亿元。2017年家电全行业主营业务收入达1.5万亿元，增长3500多倍；利润达1169亿元，增长近4000倍；出口总额624亿美元，增长2200多倍。据悉，家电业是走在轻工改革开放最前沿的行业。自上世纪90年代开始，国家基本取消了给家电行业特殊的优惠和保护政策。竞争机制的引入加速行业“优胜劣汰”，增强了家电企业的质量、创新、品牌意识。大批外资企业在中国投资建厂，也让国内市场竞争国际化。我国加入WTO后，家电行业抓住了全球产业转移的历史机遇，奋力拼搏，中国的家电制造大国地位得以确立。通过积极参与全球竞争，中国家电业在全球产业分工价值链中不断升级，从产品“走出去”到品牌“走出去”，进而进行全球生产、研发、品牌布局，呈现群体崛起势头。

据悉，公司曾于2015年5月17日召开的第三届董事会第十九次会议及于2015年6月11日召开的2015年第一次临时股东大会，审议通过《关于公司拟使用部分超募资金成立基金管理公司的议案》。彼时，公司决定使用超募资金2亿元投资设立基金管理公司。